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                                            ——瞿英杰總經(jīng)理在“山水泵業(yè)老員工茶話會”上的講話

    普遍來說，員工對企業(yè)的三種貢獻：一是做出的具體成果（每個員工做好自己的具體工作），二是幫助企業(yè)打造一種文化，三是為企業(yè)培訓一批新的人才。對于后兩種貢獻，老員工在企業(yè)中起到了不可替代的作用。具體的作用可以簡述為：首先老員工經(jīng)驗豐富，一般能夠?qū)⑷蝿?wù)做的更好；其次老員工對公司事務(wù)熟悉，可以幫助新員工更好更快的融入公司；再次老員工對公司的認同度、忠誠度普遍很高，可以與公司一起創(chuàng)建公司文化；再其次老員工在員工中的影響力較大，通過這種影響力使老員工能更好的以實際行動向新員工宣導公司文化，成為公司文化、方針執(zhí)行的巨大推動力。
    公司現(xiàn)階段文化傳承出現(xiàn)了斷層、中層管理人員缺乏，中層乏力已成為制約公司發(fā)展和出現(xiàn)很多問題的根源?，F(xiàn)在公司著重在內(nèi)部培訓人才，而培養(yǎng)對象更傾向于對公司忠誠的老員工，希望大家能夠把握機會，在充實知識的同時提升自己的管理思維和眼界，不要像以前僅僅充當執(zhí)行者，要成為公司發(fā)展思考者和推動力。
    公司以新三板成功掛牌及九華基地建設(shè)為標志正式進入發(fā)展的第三階段，公司的業(yè)務(wù)面、組織架構(gòu)、規(guī)模都有了很大的變化，作為公司的老員工要明確意識，要對自己要求更加嚴格，要承擔起自己為公司傳承文化、培養(yǎng)人才、建立積極企業(yè)文化的責任。同時也要不斷提升自己的能力和素養(yǎng)，滿足公司發(fā)展的要求。對于流程執(zhí)行問題，首先是員工對流程本身和對本職工作崗位的理解、執(zhí)行不強以及員工主動性不強、不敢擔當責任造成的。
    面對公司發(fā)展的新階段，面對不斷發(fā)展變化的市場和技術(shù)，老員工們不要固守成規(guī)、固步自封、倚老賣老，抱著過去老的經(jīng)驗不放，要時刻有危機感，學會改變自己，努力學習新的文化、技術(shù)、方法，跟隨公司發(fā)展的腳步，適應(yīng)公司發(fā)展新的要求。遇事管理者應(yīng)身先士卒，起帶頭作用同時加強對員工的關(guān)注、關(guān)心、幫助，為員工營造一種良好的工作氛圍、環(huán)境，這樣才能留住員工，才能讓員工更好的為企業(yè)服務(wù)。
    老員工對公司的付出和貢獻，公司心存感激。也在市場經(jīng)濟的環(huán)境中盡可能的回報老員工，包括股權(quán)激勵、年度工資等措施，但是這并不是全部，因為當你現(xiàn)在努力工作，合力將企業(yè)做得更好，隨著企業(yè)一步步地做大做強，員工的待遇福利也會越來越好。你今天努力工作，將來一定能得到更多的回報，所以不要抱著我為公司賺了錢，但公司給我的報酬太少了的想法。
    在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的薪酬體系是根據(jù)員工能夠為企業(yè)創(chuàng)造的價值而定的，而不是根據(jù)員工在企業(yè)中工作的年限制定的，年限主要以工齡工資來體現(xiàn)，所以希望老員工們不要有“憑什么新來的員工比我工資高的想法”。
    在公司快速發(fā)展的階段，老員工不要再停留在過去，也不要一味的懷念過去，止步不前，要吸收以往優(yōu)秀的理念，調(diào)整、端正好自己的心態(tài)，因為好的心態(tài)可以決定你的意識，意識可以決定你的行動及結(jié)果，讓你能更好的做好現(xiàn)在和未來的工作。
    在企業(yè)發(fā)展的第三階段，我更希望所有的老員工能夠和我一起迎接公司面臨的挑戰(zhàn)。我相信只要大家能夠和我團結(jié)在一起，跟上我的步伐，我們?nèi)翰呷毫鸵欢軌蚴构驹谑袌錾险紦?jù)有力的位置，這一點我深信不疑。
    （根據(jù)瞿總講話錄音整理）
                                                                                                二〇一四年三月八日